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Saiba como evitar pegadinhas ao contratar consultoria de RH!

Recrutamento Digital: tudo que você precisa saber em um só lugar!

Ascender a novos patamares é o objetivo de toda organização, e contratar uma consultoria de RH é um dos caminhos para essa realização.

Esse serviço de Recursos Humanos (RH) atua sobre a análise do ambiente organizacional e tem como prioridade as relações interpessoais dos grupos da empresa e a gestão de pessoas. Para realizar as metas da instituição, o consultor traça planos estratégicos que resultem em produtividade.

Quer conhecer algumas dicas para escolher uma consultoria de Recursos Humanos que traga bons resultados? Continue a leitura!

Como funciona a consultoria de RH?

O diálogo entre o consultor e o gestor, no primeiro encontro, tem a intenção de mostrar para o profissional qual é o objetivo do líder para a sua empresa. Então, ele planeja e apresenta uma proposta à liderança da organização. Após a aprovação, o consultor parte para alguns procedimentos, como:

  • análise: acontece rigorosamente no setor de Recursos Humanos a partir da observação de minúcias sobre a administração do setor. Ocorre a avaliação de cronogramas, processos de seleção, rotatividade, treinamento, produtividade etc.;
  • diagnóstico: são coletadas informações atuais do RH e a relação dele com os diversos setores da organização. Em seguida, é elaborado um relatório com todos esses dados. Por meio do diagnóstico, o plano é traçado para alcançar as melhorias;
  • plano de ação: esta fase é o ápice da consultoria, na qual são propostas todas as regras para solucionar problemas e alavancar a produtividade da organização. Elas são voltadas para a empresa e para os colaboradores;
  • manutenção e controle: para que o negócio continue a crescer, é essencial fazer o monitoramento no decorrer do tempo. Caso as ações não tenham um resultado tão positivo, o consultor pode propor ajustes.

Como evitar cair em pegadinhas ao contratar esse serviço?

O serviço de consultoria é extremamente importante para desenvolver as competências dos colaboradores e para trazer resultados satisfatórios à organização.

No entanto, antes de contratar uma consultoria de RH, é necessário conhecer muito bem o serviço, para não ter surpresas desagradáveis nos resultados. Veja alguns pontos a serem analisados antes de fechar o contrato.

Credibilidade da empresa

A credibilidade da consultoria é determinante para obter os resultados desejados na sua organização e no seu time de funcionários. É importante pesquisar o perfil da empresa, analisar os serviços que ela oferece e as especialidades dos consultores.

Por fim, para poder contratá-la, confirme as informações com gestores de RH conhecidos que tiveram experiência com a prestadora de serviço.

Reputação em plataformas digitais

Normalmente, as empresas de consultoria que têm nome forte no mercado estão nas plataformas de mais seriedade, como o LinkedIn. Entre no perfil da empresa e conheça os serviços que são prestados, avalie os comentários de clientes e tudo que o canal apresentar.

Opinião de outros clientes

Antes de escolher uma consultoria para sua organização, é necessário buscar muitas informações sobre a credibilidade dela no mercado. Procure depoimentos com clientes que já tiveram experiências com o trabalho, indague, pergunte sobre dados positivos, como a consultoria auxilia etc.

Quais são as vantagens de contratar uma consultoria de RH?

Fazer uma análise detalhada do retorno gerado por uma consultoria em RH pode ser uma tarefa difícil, pois nem todos os ganhos têm relação direta com a contratação, e muitos deles são influenciados por outras variáveis.

Ou seja, é perfeitamente possível perceber o resultado, mas não é viável determinar quantitativamente qual foi a contribuição da consultoria e o que se deveu a fatores diversos, como mudanças repentinas no mercado de trabalho.

Planilha de recrutamento

Ao mesmo tempo, os ganhos são tão expressivos que fica fácil identificá-los, especialmente considerando os tópicos que seguem. Confira cada um com atenção, pois isso vai permitir uma observação detalhada, capaz de favorecer sua análise comparativa entre contar com um consultor ou agir por conta própria.

Experiência no setor

O consultor de RH carrega um conhecimento abrangente e aprofundado, tanto de natureza teórica quanto prática. Normalmente, ele tem uma visão eclética, construída com base no atendimento a empresas de diversos portes, segmentos e situações. Essa experiência facilita a indicação de caminhos, procedimentos e ações que o consultor já comprovou que funcionam.

Garantia de uma contratação eficiente

O processo de contratação pode trazer armadilhas e dificuldades, mas a vivência de sua aplicação permite desenvolver práticas otimizadas, o que, basicamente, se traduz na capacidade de realizar tarefas com mais eficiência, produtividade e agilidade, ao mesmo tempo em que os custos são reduzidos.

Desse ponto de vista, também é fundamental observar o resultado com base no retorno, e não apenas no investimento. A eficiência também tem relação direta com a diferença entre o que foi investido e o resultado obtido.

Se a empresa precisar repetir um processo de contratação e treinamento várias vezes, por exemplo, terá o custo aumentado significativamente, e a produtividade reduzida, pois os colaboradores rendem menos nos meses iniciais. Isso também vale para índices altos de rotatividade.

Esclarecimento de dúvidas

Para fazer a diferença, um consultor de RH precisa se manter atualizado, o que garante um conhecimento aprofundado sobre aspectos diversos da gestão de RH, incluindo a legislação e normas mais específicas de setores ou cargos, por exemplo.

Além de esse conhecimento levar ao esclarecimento de dúvidas diversas, ajudando a eliminar custos, enganos e problemas, permite que a sua equipe foque na atividade principal da empresa, no lugar de passar períodos mais ou menos longos procurando as respostas que o consultor tem na ponta da língua.

Visão holística da corporação

O consultor assume o seu papel com base em uma metodologia de levantamento de dados, o que permite fazer um diagnóstico abrangente e detalhado. Assim, ele observa cada detalhe do RH de uma perspectiva sistêmica, considerando efeitos e implicações no todo do negócio, e não apenas em um setor ou cargo.

Além disso, ele tem objetivos claros para aplicar soluções, práticas e procedimentos, o que faz com que inicie sempre pela busca das informações de que precisa.

Acesso às melhores estratégias

Esse olhar facilita que o consultor de RH desenvolva um olhar estratégico. Os métodos que ele aplica são elaborados para funcionar em perfeito alinhamento com os objetivos do negócio, pois esse é um dos principais objetivos da consultoria — e o que mais proporciona retorno.

Como observamos nas informações apresentadas, é indispensável conhecer uma empresa de recrutamento e seleção especializada para contratar uma consultoria de RH.

Escolher uma prestadora de serviços séria e responsável contribui para uma contratação acertada. Agindo dessa forma, a organização terá sucesso no seu time de colaboradores e maior potencial para a produtividade.

Este artigo foi útil para você? Então, deixamos o convite para que faça contato conosco. Temos propostas diferenciadas para turbinar o seu grupo de colaboradores e trazer resultados de sucesso para a sua organização.

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