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Contratar millennials: saiba como atrair candidatos dessa geração

Recrutamento Digital: tudo que você precisa saber em um só lugar!

Você já deve ter ouvido falar dos millennials, não é mesmo? É a geração de profissionais que nasceu em meados da década de 1990, com uma forte vontade de fazer a diferença e superar seus antecessores, os baby boomers e a geração X. Agora: como atrair e contratar millennials?

Em primeiro lugar, é preciso conhecê-los melhor. O profissional millennial tem um forte senso de oportunidade, também tem paixão por empreender e abraçar riscos para alcançar resultados fora do lugar-comum. Seu talento está muito relacionado a isso.

Nos tópicos seguintes, oferecemos 5 dicas para saber como atrair millennials e garantir que eles façam parte da sua equipe de trabalho. Portanto, continue atentamente com a sua leitura!

Proporcione conhecimento

O conhecimento é um recurso valorizado pelos millennials. Eles sabem que o mundo está passando por um forte processo de transição digital (o que inclui o RH 4.0) e entendem que terão que aprender muita coisa para continuarem ativos.

Sendo assim, comece oferecendo um ambiente de aprendizado. Estabeleça programas de qualificação de profissionais, formação de equipes de alta performance e desenvolvimento de novos líderes. Desse modo, conseguirá criar um ambiente atraente.

Ofereça flexibilidade no trabalho

Outro ponto importante para atrair millennials é a flexibilidade. Esses profissionais não querem um ambiente rígido, com horário rigoroso e leis grafadas na “pedra”. Quando há pouco espaço para o novo, esses profissionais ficam menos entusiasmados.

Felizmente, há muitas técnicas para criar flexibilidade e atrair millennials. Deixe a jornada de trabalho maleável, permita que tarefas diárias sejam feitas em home office ou em espaços compartilhados de trabalho (coworking). Assim, empresa e profissional se beneficiam.

Planilha de recrutamento

Seja transparente com o talento

A transparência é algo bastante valorizado. Se as informações são “opacas”, os profissionais millennials podem se sentir desnorteados e inseguros quanto à empresa.

Nesse caso, é interessante investir na comunicação interna empresarial, criar quadros de gestão à vista, compartilhar alguns indicadores de desempenho e se reunir com frequência para discutir o direcionamento estratégico da empresa.

Crie um ambiente de trabalho inspirador

Outro ponto importante é o ambiente de trabalho. Quando ele é tóxico, nenhum talento deseja fazer parte da empresa. Os millennials são os primeiros a serem afetados, pois prezam bastante pela qualidade de vida.

De modo a criar um ambiente inspirador, invista na relação entre líder e liderado, tornando-a próxima. Reduza o número de conflitos ao máximo, estimule o trabalho em equipe e deixe o local físico de trabalho interessante.

Aposte em hierarquia horizontal

Por fim, tenha em mente que a hierarquia vertical pode ser um problema. A clássica ideia de comando e controle não é muito atraente aos millennials.

Portanto, crie uma estrutura horizontalizada, com menos chefes e mais trabalhos colaborativos. Além disso, trate menos do “eu” e mais do “nós”. Dessa forma, além de atrair profissionais millennials, poderá estimular a criatividade e a participação do seu time.

E então, gostou do nosso artigo? Sabe como aprimorar seu processo de recrutamento digital para contratar millennials? Aproveite para criar um ambiente flexível e transparente, bem como incentivar a redução da rigidez da estrutura organizacional. Com isso, você poderá tanto atrair e contratar mais millennials quanto diminuir o índice de rotatividade de talentos.

Lembre-se sempre de que é preciso buscar um alinhamento entre esses novos talentos e a cultura da empresa, o que é chamado de fit cultural. Aproveite para entender melhor o que é fit cultural, qual a sua importância e como adotá-lo na empresa!

Guia completo para a otimização de processos de recrutamento

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