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métricas recrutamento e seleção

Como gerar relatório de métricas no recrutamento e seleção?

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A metodologia S.M.A.R.T é uma ferramenta que orienta a definição de metas. Ela instrui a construção do seu propósito de forma objetiva e clara para potencializar a sua realização. Assim, esse método também pode ser utilizado no processo de recrutamento e seleção, por determinar orientações eficazes.

Observe: S (específico), faça com que o seu objetivo seja claro; M (mensurável), meça seu progresso; A (atingível), faça com que seja possível; R (realista), trace metas realizáveis; T (tenha prazo), determine um limite para a conclusão.

Quer compreender como elaborar um relatório de métricas de recrutamento e seleção? Confira ao ler este artigo!

Custo médio por admissão

O custo por admissão é um dos primeiros indicadores de recrutamento e seleção. Nele devem ser envolvidas todas as despesas para realizar o processo de recrutamento, como gastos em dinâmicas de grupo, anúncios em páginas de emprego etc. Para fazer o cálculo, divida o gasto total do processo pelo número de vagas preenchidas. Com o resultado, você pode mensurar se há ou não vantagens financeiras em um processo seletivo. Compará-lo com outros reforça essa avaliação.

Satisfação dos admitidos

Avaliar a satisfação dos funcionários que foram admitidos durante o processo de recrutamento e seleção também é muito válido para a empresa, pois as métricas a serem observadas são de cunho financeiro e situacional. Para mensurar a satisfação do novo funcionário, é necessário que seja feita imediatamente após a admissão.

Planilha de recrutamento

A informação pode ser obtida por meio de pesquisa, com o objetivo de entender o que o funcionário achou da maneira como foi atraído para a vaga. Assim, é possível obter um feedback no decorrer das etapas, saber se o tempo do processo de seleção foi adequado, se a oferta da vaga foi feita de forma clara etc.

Qualidade das contratações

Esse indicador deve ocorrer durante o primeiro ano de admissão do funcionário. Ele examina a performance do profissional em relação às suas responsabilidades na empresa. A avaliação é realizada pelo setor de gestão de pessoas, que aplica testes para analisar cada colaborador e identificar se o processo seletivo alcançou o seu objetivo ou não. Ao dividir o número de candidatos com desempenho satisfatório pelo número de contratados, é possível medir o índice de efetividade do recrutamento e seleção.

Turnover dos recém-contratados

O turnover de funcionários que foram contratados atualmente é um forte indicativo de que ocorreu falha no processo de recrutamento, devido a informações insuficientes sobre o perfil da vaga e outros dados. O turnover dos contratados recentes refere-se aos funcionários que deixaram a empresa durante o período de experiência.

Para fazer um cálculo eficaz, incluem-se os funcionários que desistiram e os demitidos pela empresa. O total é comparado em relação aos que foram efetivados. Essa análise identifica se o RH fez as escolhas adequadas.

Como observamos, elaborar um relatório de métricas de recrutamento e seleção é extremamente significativo para avaliar as metodologias aplicadas nos processos seletivos. Para obter um relatório mais explicativo, é importante terceirizar esse serviço. A Weseek é uma consultoria de recrutamento e seleção digital que oferece essas informações e facilita a geração de relatórios. Ao realizar esse investimento, você terá maiores resultados para tomar decisões de melhorias em seus processos seletivos.

Faça contato conosco, queremos realizar os melhores serviços para a sua organização. Aguardamos o seu contato!

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