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Planejamento de contração: saiba como fazer da melhor forma

Planejamento de contração: saiba como fazer da melhor forma!

Recrutamento Digital: tudo que você precisa saber em um só lugar!

Planejar é o primeiro passo para o sucesso de qualquer organização. Planejamento de contratação é o ato de descrever em minúcias todas as diretrizes que serão feitas em todas as fases do processo de recrutamento e seleção para o preenchimento das vagas disponíveis.

O seu objetivo é tornar as sistemáticas das etapas do R&S mais consistentes e corretas, para que o resultado seja contratar o talento mais habilidoso e competente e que ele seja retido na empresa.

Quer entender como fazer um planejamento de contratação otimizado e eficaz para a sua empresa? Continue lendo!

O que deve ser considerado em um planejamento de contratação?

Algumas observações específicas devem ser feitas antes de iniciar um planejamento de contratação. Os pontos que devem ser mais considerados são: a formação do candidato, as experiências e o tempo de prática na área, o valor do salário, os benefícios que vão ser oferecidos, a carga horária e o método para fazer o R&S (plataforma, redes sociais, LinkedIn, Instagram etc.)

Quais as etapas previstas?

Para fazer um processo seletivo eficiente é necessário escolher as etapas indispensáveis para que os resultados atendam a todas as necessidades da empresa. Observe algumas fases que podem ser inseridas:

Planilha de recrutamento
  • defina as vagas;
  • anuncie:
  • faça a triagem dos currículos;
  • realize entrevistas;
  • feedback das etapas aos candidatos;
  • informe o resultado a todos, independentemente de qual seja.

Como elaborar?

Ao tomar ciência da vaga em aberto, o gestor de recursos humanos deve iniciar os preparativos para a elaboração do processo de contração. Nesse momento, deve-se pensar nas características da vaga, esclarecer as etapas a serem feitas e todos os detalhes que possam enriquecer o R&S.

Para potencializar o planejamento de contratação, é válido contar com a participação do gestor do setor que está com a vaga em aberto. Ele pode apontar peculiaridades do cargo que somente ele conhece para ser inseridas no edital. Essa informação é uma maneira de atrair os que têm as exigências da função e dar ciência aos que não têm para não se candidatarem à vaga.

Quais as vantagens?

Ao elaborar o planejamento de contração, você tem um norteamento que pode fazer o processo de recrutamento e seleção acontecer sem improvisos. Assim, ser melhor aplicado para coletar os talentos mais habilitados, competentes e alinhados à vaga disponível, e com isso, diminuir o turnover e a procrastinação nas atividades diárias.

Quando elaboradas estrategicamente, há uma contratação inteligente e as etapas ocorrem sistematicamente. Isso torna o R&S mais eficaz. Os candidatos percebem a organização do processo e têm a empresa como uma instituição de valor, organizada e que se preocupa com as pessoas.

Percebeu como fazer um planejamento de contratação não é uma simples missão? Ele requer toda a sua atenção às dicas que nós demos. É necessário ter uma visão holística da vaga disponível na empresa, como também o contexto geral da instituição, para que o novo funcionário tenha uma longa jornada profissional dentro da organização. Ainda, é importante que as admissões movam o employer branding da empresa.

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Guia completo para a otimização de processos de recrutamento

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