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Como fazer um processo de recrutamento de liderança para a empresa?

Como fazer um processo de recrutamento de liderança para a empresa?

Recrutamento Digital: tudo que você precisa saber em um só lugar!

O papel do líder é vital para que qualquer empresa possa expandir seus negócios, já que ele é responsável por gerir atividades e equipes. Contudo, esse é um perfil que tem características e competências bastante complexas e específicas. Afinal, elas devem estar totalmente alinhadas com a cultura organizacional da empresa para que os resultados sejam positivos. Daí a importância de um processo de recrutamento de liderança bastante cuidadoso.

Então, como estruturá-lo? Quais são seus principais diferenciais e desafios? Confira a resposta para essas perguntas durante a leitura deste artigo!

Quais são os diferenciais de um recrutamento de liderança?

Cargos de liderança têm um valor alto para as empresas. Não apenas por questões de organização de tarefas ou pela consequência de que um negócio bem gerido traz retorno financeiro. Um líder de verdade exerce uma influência positiva no desempenho de todos os outros colaboradores. Sendo assim, o recrutamento de liderança deve conter dinâmicas e testes práticos que atestem essas habilidades.

Contudo, não se esqueça: líderes também cometem erros. Portanto, é fundamental ter um olhar integral para o profissional durante o treinamento. Assim, para uma análise mais acertada, considere sua experiência, seu histórico na empresa, caso seja uma seleção interna, e sua postura geral.

Quais são os principais desafios para esse momento?

Nem sempre um líder se manifesta como tal de imediato. Por vezes, um candidato ou colaborador nunca atuou nessa função, mas tem todas as habilidades necessárias para crescer e se desenvolver no posto. Sendo assim, é fundamental dar uma chance para esses perfis participarem também do recrutamento de liderança. Pode ser preciso apenas lapidar esse profissional posteriormente, para aproveitar todo seu potencial.

Há outros casos de líderes que estão há muito tempo no mercado, mas que mudam de área ou que precisam se atualizar. O desafio passa a ser treiná-los para essa nova realidade, de modo a integrá-los junto às suas equipes e setores.

Planilha de recrutamento

Como estruturar um processo seletivo para cargos de liderança?

Agora, vem a parte mais importante: estruturar um processo seletivo para cargos de liderança. Veja algumas dicas que podem ajudar!

Identifique talentos

Seja entre colaboradores ou candidatos, identifique talentos capacitados para a vaga. Durante as entrevistas, observe seu poder de comunicação e habilidade de negociação.

Conheça a necessidade do setor

Também, é muito importante saber o que o setor que procura por um líder precisa. Como é o dia a dia e o fluxo de trabalho ali? Quantas pessoas ficarão sob a supervisão do líder? Qual é a importância da atividade para a empresa? Cada um desses detalhes ajudará a definir o perfil certo e a encontrar candidatos mais comprometidos com os valores organizacionais.

Avalie acertos e erros

Você também pode promover alguns testes para explorar o histórico do profissional. Questione desafios enfrentados, peça para que ele descreva erros e acertos como líder e quais decisões ele precisou tomar em momentos de crise. Assim, ficará mais fácil analisar o nível de aderência do candidato à vaga e confirmar se o perfil identificado se encaixa na necessidade do setor.

O recrutamento de liderança é desafiador, mas quando o colaborador certo é encontrado, a empresa só tem a ganhar. Então, não deixe de aplicar essas dicas para ter sucesso no processo seletivo.

Se tiver dificuldades em fazer o alinhamento de perfil, já sabe, não é mesmo? Entre em contato conosco para garantir uma contratação impecável!

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