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Saiba como reduzir custo de contratação na sua empresa

Saiba como reduzir custo de contratação na sua empresa

Recrutamento Digital: tudo que você precisa saber em um só lugar!

O processo de R&S de uma empresa é um fator importante para o desenvolvimento da organização e envolve alguns custos na contratação de um funcionário, como despesa com a publicação das vagas em diferentes canais, agência de headhunter, materiais para testes, FGTS, INSS, entre outros, incluindo os gastos com a rescisão do funcionário que foi desligado da empresa. Portanto, reduzir custos de contratação na empresa é uma decisão que, ao ser feita com continuidade, pode gerar um grande favor financeiro à empresa.

A seguir, apresentamos algumas ações que vão diminuir notavelmente os gastos do seu processo seletivo.

Considere o recrutamento interno

Ao se pensar em admitir profissionais para a empresa, o primeiro olhar a ser lançado é para quem já faz parte do grupo na instituição. Preencher a vaga com os próprios funcionários é um ganho excepcional para a empresa.

Informar os colaboradores sobre a disponibilidade da vaga e conscientizá-los a participar de um processo interno pode ser uma excelente oportunidade de absorver um profissional que já está alinhado à cultura organizacional, que conhece as atividades e que tem compromisso com a empresa.

Mapeie potenciais candidatos

Oferecer amplitude na oferta das vagas é um quesito que ajuda a absorver candidatos que condizem com o cargo disponível. Para fazer uma seleção coerente, é importante fazer um mapeamento minucioso das pessoas que se candidataram. No mapeamento deve conter avaliações como formação e habilidades voltadas para o cargo, fit cultural que se relaciona com a empresa e o cargo, e outras características necessárias para o processo.

Planilha de recrutamento

Use a tecnologia a seu favor

Um processo seletivo feito de forma online diminui significativamente os custos dessa atividade. Você pode usar as redes sociais, LinkedIn, sites de emprego, consultorias de recrutamento etc. Alguns fazem esse procedimento a custo zero, outros por um valor bem baixo.

Por meio dessas fontes, é possível fazer algumas fases do processo que diminuem as finanças da empresa. Por exemplo, a realização de testes comportamentais virtuais, de personalidade e de conhecimentos na área, provas online de português, línguas, raciocínio lógico, entre outras. As entrevistas podem ser feitas por meio de diversas ferramentas, como Skype, videoentrevistas, Google Hangouts, a fim de visualizar e conhecer melhor o candidato.

A tecnologia pode ser usada para contatar o candidato por meio de WhatsApp, SMS, e-mails e outros. Eles podem ser usados também para dar o feedback das fases que aconteceram e conscientizar o candidato dos resultados das etapas.

Como foi apresentado no artigo, reduzir custos de contratação é uma ótima estratégia para auxiliar no crescimento financeiro da empresa. Por esse motivo, os processos de recrutamento e seleção devem ser muito bem planejados e recorrer a mecanismos que oferecem menores custos na admissão, porém, sem perder a eficiência nos resultados da empresa.

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Guia completo para a otimização de processos de recrutamento

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