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Recrutamento digital: entenda como aplicá-lo para reduzir custos no RH

O processo de recrutamento é essencial, afinal, é o primeiro passo para somar profissionais talentosos ao local de trabalho. No entanto, esse processo pode envolver altos gastos com aquisição de talentos, tornando-se importante criar estratégicas para reduzir custos no RH.

Caso as despesas ligadas à gestão de pessoas, em especial o processo de recrutamento, fiquem elevados demais, a empresa e o setor de RH podem ser prejudicados. A insuficiência do orçamento do RH e a redução do lucro da organização são apenas alguns exemplos.

Nos próximos tópicos, explicamos como o recrutamento ineficaz gera novos custos, qual o papel do recrutamento digital e como aplicá-lo na empresa. Então, continue a sua leitura!

Como o recrutamento ineficaz gera resultados negativos?

O recrutamento ineficaz pode oferecer uma série de problemas à empresa, incluindo a aquisição de profissionais incompetentes, a formação de equipes de baixa performance e o aumento de custos com retrabalho. Isso prejudica o planejamento e o orçamento do RH.

Como efeito de segundo grau, o mau recrutamento desnivela a organização no mercado, tornando-a menos competitiva que sua concorrência. Sendo assim, ela precisará de mais recursos (como tempo, energia e dinheiro) para atingir os resultados que deseja.

Planilha de recrutamento

Como o recrutamento digital ajuda a reduzir custos?

O recrutamento digital reduz custos por três principais motivos:

  • digitaliza processos, tornando-os mais ágeis;
  • reduz custos com anúncios em meios digitais, que comumente são mais baratos;
  • eleva o nível de acerto, mitigando a demanda por retrabalho.

Outra vantagem do recrutamento digital, quando comparado com o modelo tradicional de aquisição de talentos, é que ele gera métricas e indicadores de recrutamento que podem ser extraídos com facilidade — e o RH pode usar esses dados para melhorar continuamente.

Como aplicar o recrutamento digital para reduzir custos?

Hoje, é possível digitalizar todo o processo de recrutamento e até o de seleção. Para tanto, há uma série de tecnologias que podem e devem ser usadas, por exemplo:

  • software de R&S — gerencia cada etapa do recrutamento e seleção;
  • página de carreira — permite a divulgação das vagas e cultura da empresa;
  • portal de vagas — possibilita o acesso digital a milhares de profissionais;
  • redes sociais — facilita a divulgação de vagas e contato com talentos;
  • softwares de BI — coleta e analisa grandes volumes de dados para melhorar;
  • sistema de análise comportamental — avalia a afinidade do candidato com a vaga;
  • sistemas de entrevista em vídeo — permite primeiros contatos a distância, reduzindo custos de deslocamento para candidatos e agilizando processos da empresa.

Esses são só alguns exemplos, mas existem muitos outros. Usar uma boa tecnologia é o passo mais importante para digitalizar o seu processo de RH, tornando-o mais ágil, certeiro e efetivo. Claro, também é preciso de empenho e compromisso do time de RH.

Agora você sabe como reduzir custos no RH. O recrutamento tradicional pode ser ineficaz e resultar em vários custos adicionais à gestão de pessoas, além de retrabalho. Para contorná-lo, é preciso adotar ferramentas digitais, como softwares e portais de vagas, bem como engajar a equipe de trabalho no seu uso. Assim, terá um RH mais moderno e competitivo.

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