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Rotatividade de funcionários: como isso impacta a imagem das empresas e formas de evitar

Recrutamento Digital: tudo que você precisa saber em um só lugar!

Diminuir a rotatividade de funcionários, também conhecido como turnover, é um dos maiores desafios da gestão de Recursos Humanos das empresas. Além de custos com rescisões, a abertura de novos processos seletivos e treinamentos, o desligamento de funcionários da empresa ainda prejudica a imagem da organização, comprometendo a sua reputação como marca empregadora.

Ao longo desta leitura, você vai saber como a rotatividade de funcionários impacta a imagem das empresas e como evitá-la. Acompanhe!

Como evitar a rotatividade de funcionários?

Quando uma empresa é conhecida como uma má empregadora, fica muito mais difícil atrair bons profissionais. Por isso, a importância de investir em ações para atrair e manter os melhores talentos do mercado. Veja a seguir algumas ações para evitar a rotatividade de pessoal!

Faça contratações assertivas

Quando a empresa investe em um processo seletivo estruturado, as chances de contratar os melhores talentos são maiores. Além disso, uma contratação assertiva ainda considera o fit cultural do candidato, que é o alinhamento dos valores dele com os da companhia. Isso ajuda a evitar frustrações e aumenta a produtividade do colaborador, porque ele se sente em um ambiente agradável e seguro para realizar as suas melhores entregas.

Ofereça treinamentos aos colaboradores

Quando as pessoas dentro das organizações não conseguem acompanhar os processos ou ficam desatualizadas, as chances delas não entregarem o que a empresa precisa são muito grandes. Além disso, cada negócio tem as suas particularidades e oferecer treinamento aos colaboradores é fundamental para que eles estejam dentro das boas práticas da empresa.

Dessa forma, eles se sentem mais motivados e as chances deles atenderem às expectativas da empresa são maiores. Outro fator é que a probabilidade deles procurarem uma oportunidade no mercado de trabalho são drasticamente diminuídas, uma vez que eles se sentem valorizados pela empresa.

Planilha de recrutamento

Ofereça feedbacks

A prática de retornos, tanto negativos quanto positivos, é outro fator que ajuda a manter todos motivados e alinhados com os objetivos organizacionais. Essa prática deve ser constante e, para isso, você pode propor reuniões individuais e em grupo de forma periódica. As avaliações de desempenho também são fortes aliadas para que os colaboradores saibam se estão atendendo às expectativas da empresa e em que precisam melhorar.

Implemente ações para a melhoria do clima organizacional

Quando o ambiente de trabalho é ruim, as pessoas tendem a ter mais conflitos uma com as outras, o que impacta negativamente na produtividade e também aumenta os índices de turnover.

Para evitar essa situação, uma boa maneira é investir em uma comunicação clara e transparente, na capacitação da liderança e em ações de endomarketing para que todos estejam em sintonia com os objetivos organizacionais. Ações voltadas à qualidade de vida e bem-estar também são válidas para melhorar o clima organizacional.

Tenha um plano de carreira

A falta de perspectiva de crescimento profissional dentro da empresa também pode levar as pessoas a procurarem outras oportunidades no mercado de trabalho. Uma forma de evitar desligamentos espontâneos por parte dos funcionários é ter um plano de carreira. Com isso, os profissionais saberão exatamente o que devem fazer para conquistar os cargos desejados e em quanto tempo.

Ofereça benefícios

Benefícios como planos de saúde, seguro de vida, refeição na empresa e convênios com escolas e faculdades são importantes atrativos e ajudam a reter os colaboradores. Logo, esteja atento a isso e faça uma pesquisa com o seu público interno para saber quais benefícios eles mais valorizam e invista neles!

Como vimos ao longo desta leitura, evitar a rotatividade nas empresas é possível, mas isso exige um grande esforço da gestão de RH. Uma solução mais viável é acertar na contratação de talentos Com isso, você garante perfis mais alinhados com a realidade da empresa. Isso é feito com um eficiente processo de recrutamento e seleção.

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