fbpx
time diverso

Quer saber como contratar um time diverso remotamente?

Recrutamento Digital: tudo que você precisa saber em um só lugar!

Quer fazer a sua empresa ser um diferencial competitivo no mercado?Então, comece a investir em um time diverso para fortalecer o employer branding do seu negócio.

A diversidade da equipe de talentos constrói um grupo potente e oferece melhores resultados financeiros para a organização. 85% dos CEO’s dizem que ter uma turma de colaboradores diversificada traz maiores resultados nas tarefas diárias e gera um acréscimo financeiro de 19%.

Quais os desafios da contratação de um time diverso?

Formar um time diverso na empresa requer uma boa estratégia para realizar o processo de recrutamento e seleção. Tudo deve se iniciar a partir de um planejamento diferenciado e focado nos objetivos que a empresa quer alcançar com essa decisão. Também é necessário mudar a forma de divulgação das vagas, para que os interessados entendam a proposta da empresa.

Como realizar na prática?

Fazer o recrutamento e seleção de forma remota requer algumas atenções especiais, para que tenha os mesmos resultados dos processos presenciais — ou ainda melhores. Veja dicas do que fazer para que o processo seletivo promova os resultados esperados:

  • escolha uma equipe competente para planejá-lo;
  • determine objetivos realizáveis;
  • divulgue as vagas de forma diferenciada;
  • selecione currículos de pessoas diversas, como, LGBT, negros, com deficiências físicas, diferentes credos e culturas etc.;
  • crie perguntas diferentes e voltadas para a identificação da pessoa com o cargo.

Contrate uma consultoria de recrutamento digital

Para que o processo de recrutamento e seleção realmente absorva um grupo de talentos diversificado e com reais habilidades e competências, é necessário investir em uma consultoria de recrutamento digital especializada, que valorize o tempo das pessoas e que tenha boas referências de resultados.

Faça benchmarking

Em muitas ocasiões da vida, é necessário que tenhamos referenciais, e nas empresas isso não é diferente. O desejo de se desenvolver e produzir cada dia mais faz os gestores buscarem e investirem em diversas metodologias que possam realizar os seus objetivos. Fazer benchmarking é uma delas.

Planilha de recrutamento

Procure observar o seu concorrente e descobrir como o grupo de colaboradores é composto, como a seleção desses talentos é feito, como a empresa cuida desses tesouros etc.

Aposte em entrevista de fit cultural

Conhecer a pessoalidade de cada candidato, suas habilidades, seu perfil, seus costumes, sua forma de pensar, sua cultura e outras características é algo que deve ser feito por meio de entrevista.

No processo de recrutamento e seleção remoto, a entrevista pode ser feita por videoconferência. Visualizar o candidato é uma oportunidade de conhecer melhor as suas atitudes, a sua desenvoltura e outras análises importantes.

Teste as habilidades durante a entrevista

A tática de conhecer o candidato por meio de entrevista é uma forma benéfica de avaliar detalhes que podem ser determinantes para a empresa, como agilidade ao responder as perguntas, foco no que está sendo conversado, análise da linguagem, proatividade, autodisciplina, trabalho mútuo e outras características. Essa forma de conhecer o candidato é essencial para formar um time diverso.

Como foi apresentado no percurso deste artigo, existem alguns desafios para contratar um time diverso remotamente. Por esse motivo, é indicado fazer parcerias com empresas que realmente entendem do assunto, para garantir que o processo seletivo seja realizado de maneira adequada e que sejam encontrados candidatos com perfis diversos para integrar a equipe.

Gostou do artigo? Achou que ele tem informações relevantes para grupos de gestores? Então, que tal compartilhar nas suas redes sociais? Assim, mais pessoas receberão estas informações.

Guia completo para a otimização de processos de recrutamento

Quer receber mais conteúdos como esse gratuitamente?

Cadastre-se para receber os nossos conteúdos por e-mail.

Email registrado com sucesso
Opa! E-mail inválido, verifique se o e-mail está correto.

Fale o que você pensa