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Conheça os principais tipos de turnover e saiba como evitá-los!

Conheça os principais tipos de turnover e saiba como evitá-los!

Falar de rotatividade na empresa é um ganho para todas as organizações, afinal, esse é um problema que todas elas presenciam e é necessário saber como contorná-lo. Conhecer os tipos de turnover é fundamental para identificá-los e descobrir quais práticas são insuficientes e que estão ocasionando esse mal.

Quando a empresa apresenta uma taxa elevada de rotatividade, é possível que tenha problemas com administração ineficiente, remuneração abaixo da média do mercado, falta de motivação dos colaboradores e outros transtornos. Por esse motivo, é bom ficar atento e conhecer as causas do turnover para intervir e evitar que seja elevada.

Neste post, vamos mostrar quais os tipos de turnover para que você saiba cuidar bem desse assunto. Confira!

Quais os principais tipos de turnover?

Dentro de uma organização existem vários tipos de turnover e é fundamental conhecê-los para encontrar medidas exatas para eliminá-los ou, pelo menos, diminuir as suas taxas. Com isso, a empresa pode ter bons resultados e desenvolver o seu employer branding no mercado.

Voluntário

O tipo de turnover que mais ocorre nas empresas é o voluntário. Ele acontece, normalmente, com profissionais com maior nível de conhecimento, escolaridade e extensas experiências na área que atua. Contudo, em contextos gerais, eles acontecem devido a melhor oferta de trabalho em outra empresa, conflitos internos, ausência ou insuficiência de planos de carreira e outras insatisfações.

Involuntário

O turnover involuntário afeta diretamente as finanças da empresa com pagamentos rescisórios. Ele é involuntário porque a própria instituição decide pela demissão do colaborador devido a improdutividade, falta de alinhamento com a cultura, dificuldades financeiras da empresa, conflitos permanentes com os membros dos setores etc.

Disfuncional

Esse tipo de turnover é a perda de colaboradores de alta performance e conhecimento devido a diversos fatores, como baixos salários, benefícios desmotivadores e outros motivos. O turnover disfuncional pode comprometer os resultados na empresa e dá indícios de que ela não tem condições de reter os seus talentos.

Planilha de recrutamento

Funcional

O turnover funcional é quando o próprio funcionário pede a sua demissão por reconhecer que não atende à performance esperada. Essa forma de desligamento gera menos gastos rescisórios, além de que é possível se programar para preencher a vaga do funcionário. Por isso, ele é considerado um turnover positivo para a empresa.

Como evitar o turnover?

Para que o negócio seja permanentemente produtivo é essencial evitar que os diversos tipos de turnover aconteçam.

Buscar colaboradores alinhados ao perfil da vaga

Ao selecionar os candidatos, um item imprescindível a ser avaliado é se o candidato atende ao perfil da vaga, tanto em competências técnicas como comportamentais.

Fazer uma boa triagem de currículos

Vale ressaltar que o turnover pode ser evitado desde a primeira fase do R&S, pois o currículo fala muito sobre a formação, os conhecimentos e as experiências que o candidato tem. Por isso, a triagem dos currículos deve ser feita com cautela e atenção para evitar problemas futuros.

Contratar uma empresa especializada em recrutamento e seleção

R&S manual é coisa do passado. Os processos seletivos são feitos de diversas fases e de inúmeras minúcias que é quase impossível atender a tudo isso. Para garantir que ele tenha o máximo de assertividade, é conveniente otimizar essa ação e contratar uma empresa que seja experiente que tenha grande performance no assunto. Somente assim, todas as fases serão bem acompanhadas e os resultados serão mais satisfatórios.

Como percebemos, o turnover é um grande empecilho para as empresas. Por isso, é importante contar com o apoio de uma consultoria especializada em recrutamento e seleção. Com esse auxílio, fica mais fácil garantir a contratação de profissionais com as habilidades necessárias e que estejam alinhados ao perfil da vaga. Com essa decisão, é possível evitar os tipos de turnover na empresa e fortalecer as equipes para produzirem com mais eficácia.

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Guia completo para a otimização de processos de recrutamento

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