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Como uma contratação inteligente pode diminuir o turnover de pessoal?

Recrutamento Digital: tudo que você precisa saber em um só lugar!

O turnover de pessoal é a rotatividade dos colaboradores dentro de uma organização, ou seja, é o processo de admissão e desligamento dos funcionários em determinado período. Esse sistema de rotatividade traz consequências negativas para a empresa, como custos no momento de realizar um novo processo seletivo, atraso nas entregas de tarefas devido à vacância no cargo, prejuízo ao clima organizacional, gastos com rescisões etc.

Entenda como uma contratação acertada pode diminuir o turnover na sua empresa. Confira ao ler este artigo!

O que é contratação inteligente?

Uma contratação inteligente é realizada por meio de pontualidades que são determinantes para que o resultado da admissão tenha respostas satisfatórias, tanto para a empresa como para o novo colaborador. Essa pontualidade refere-se à avaliação de diversos aspectos, como o fit cultural do candidato, que pode ser avaliada por meio de testes; as habilidades e competências do candidato; os valores e os comportamentos etc.

Como a contratação inteligente contribui para obter bons resultados?

Na verdade, o objetivo maior de uma empresa, ao realizar um processo de recrutamento e seleção, é o seu desenvolvimento no mercado competitivo e no seu crescimento financeiro, e isso é muito válido. Para isso, é essencial a prática eficiente durante a contratação dos funcionários, é esse o início de tudo.

Planilha de recrutamento

A contratação inteligente seleciona os talentos mais alinhados com a empresa e com os cargos a serem preenchidos. Isso é o “ponto-chave” para coletar resultados valiosos por meio da competência dos colaboradores e, assim, levar a empresa ao sucesso nos seus negócios.

O que a contratação inteligente pode fazer para reter os funcionários por mais tempo?

Reter os melhores talentos e conservá-los por longos períodos na empresa é um grande desafio para o setor de Recursos Humanos, porém, é possível. Um processo de seleção bem estruturado consegue transformar uma organização, ao recrutar os talentos que tenham o fit cultural compatível com a cultura organizacional da empresa.

Captar pessoas que se identifiquem com os valores, as crenças, as regras, o ambiente e os serviços da empresa abre oportunidades para o funcionário ser um colaborador motivado, proativo, feliz, e que “veste a camisa” para somar continuamente com a empresa. O seu tempo de permanência na empresa é valioso, também, para o colaborador, pois ele se sente mais seguro para tomar decisões e realizá-las, assim como consegue ascender de cargo e receber uma remuneração mais significativa.

Como observamos, a melhor forma de evitar o turnover de pessoal na empresa é realizando um processo de recrutamento e seleção dentro de todos os padrões que a empresa e o mercado atual exigem. Contudo, para que isso se consolide, o ideal é terceirizar a seletiva dos candidatos por meio de uma consultoria de RH especializada. A Weseek é uma empresa séria e eficiente para ajudar a sua organização nesse procedimento e alavancar a produtividade do seu grupo.

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